{"id":2912,"date":"2023-09-20T12:56:23","date_gmt":"2023-09-20T10:56:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.projektion.fi\/?p=2912"},"modified":"2023-10-23T17:12:27","modified_gmt":"2023-10-23T15:12:27","slug":"onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/","title":{"rendered":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen"},"content":{"rendered":"

Teknologia toimii nyky\u00e4\u00e4n kaikissa organisaatioissa strategian mahdollistajana. Yritykset hankkivat ja uudistavat tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4 tehostaakseen toimintaansa, parantaakseen kannattavuuttaan ja lis\u00e4t\u00e4kseen liikevaihtoaan. HR ei poikkea muista organisaation osista vaan teknologian avulla voidaan digitalisoida ja tehostaa henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa HR:n fokuksen siirt\u00e4misen manuaalisesti teht\u00e4vien operatiivisten prosessien toteuttamisesta strategisempaan ja liiketoiminnan kumppanuutta vahvistavaan lis\u00e4arvoa tuottavaan toimintaan.<\/p>\n\n\n\n

Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.<\/p>\n\n\n\n

Projektin tavoitteiden ja onnistumisen mittarien m\u00e4\u00e4ritteleminen<\/h6>\n\n\n\n

J\u00e4rjestelm\u00e4hankinnan tulee pohjautua liiketoiminnan tarpeeseen, joka asettaa tavoitteet henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisoinnille, kuten esimerkiksi HR-j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoprojektille. Tuloskeskeisen toiminnan tulee l\u00e4hte\u00e4 mitattavista tavoitteista, joiden onnistuminen varmistetaan s\u00e4\u00e4nn\u00f6llisell\u00e4 seurannalla. Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisoinnille tulee asettaa selke\u00e4t, mitattavat, vastuutettavat, realistiset ja aikaan sidotut tavoitteet. SMART (specific, measurable, assignable, realistic and time-related) tukee selkeiden tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4. Tavoitteiden tulee olla asiakaskeskeisi\u00e4, jotta j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n toteutetut prosessit palvelevat kaikkia olennaisia asiakasryhmi\u00e4, joten asiakas on syyt\u00e4 kuvata tiimin kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteiden tulee ohjata projektity\u00f6skentely\u00e4 koko projektin ajan ja sen aikana teht\u00e4vien p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tulee tukea n\u00e4iden tavoitteiden saavuttamista. K\u00e4ytt\u00f6\u00f6noton j\u00e4lkeen olisi lohdutonta todeta, ettei HR-prosessien automaatioaste kasvanutkaan odotusten mukaisesti tai uudet prosessit eiv\u00e4t tuoneetkaan toivottua sujuvuutta k\u00e4ytt\u00e4jien arkeen. <\/p>\n\n\n\n

Tavoitteiden m\u00e4\u00e4rittelyss\u00e4 konkretia on t\u00e4rke\u00e4\u00e4. Tavoitteiden asettamista voi l\u00e4hesty\u00e4 esimerkiksi tekem\u00e4ll\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6tapauskuvauksia ja \u201duser storyja\u201d nyky- ja tavoitetilasta. Jos tavoitellaan esimerkiksi esihenkil\u00f6iden s\u00e4\u00e4stynytt\u00e4 ty\u00f6aikaa, tulee mitata paljonko he k\u00e4ytt\u00e4v\u00e4t ty\u00f6aikaansa hallinnollisiin HR-teht\u00e4viin ja verrata sit\u00e4 muutoksen j\u00e4lkeiseen tilanteeseen kun ratkaisut on implementoitu j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Esihenkil\u00f6ilt\u00e4 hallinnollisesta ty\u00f6st\u00e4 s\u00e4\u00e4styneen ty\u00f6ajan tavoitteleminen on t\u00e4rke\u00e4\u00e4, jotta he voivat siirt\u00e4\u00e4 huomiotaan ja energiaansa enemm\u00e4n kohtaamisiin henkil\u00f6st\u00f6n ja asiakkaiden kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Tavoitteiden lis\u00e4ksi yrityksill\u00e4 on vaatimuksia, joihin uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n tulisi vastata. N\u00e4m\u00e4 vaatimukset on tyypillisesti kirkastettu tarjouspyynt\u00f6vaiheessa. Projektin aikana tulee varmistaa, ett\u00e4 n\u00e4m\u00e4 liiketoimintaa tukevat vaatimukset tulevat toteutettua j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n ja siirretty\u00e4 uudeksi toimintamalliksi arkeen. Vaatimukset konkretisoituvat uudistuneina HR-prosesseina, jotka on suunniteltu tukemaan arvontuottoa yritykselle ja sen asiakkaille.<\/p>\n\n\n\n

Yrityksen johto on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 sitouttaa projektin tavoitteisiin ja varmistaa heid\u00e4n tuki uudistetuille toimintamalleille. Heid\u00e4t on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 pit\u00e4\u00e4 ajan tasalla viestim\u00e4ll\u00e4 oikea-aikaisesti ja riitt\u00e4v\u00e4sti sek\u00e4 osallistaa heit\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoon. Heid\u00e4n odotuksensa yhten\u00e4 keskeisen\u00e4 asiakas- ja k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4ryhm\u00e4n\u00e4 on oltava projektitiimin tiedossa ohjaamassa ratkaisujen suunnittelua ja toteutusta.<\/p>\n\n\n\n

Sujuvuuden tuominen k\u00e4ytt\u00e4jien arkeen<\/h6>\n\n\n\n

K\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottoprojektissa tulee palata ennakkoon asetettuihin vaatimuksiin ja aikaisempiin prosessikuvauksiin sek\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4\u00e4 n\u00e4m\u00e4 vastaamaan uutta toimintamallia. Onnistuneimmat toteutukset ja sujuvimmat prosessit ovat lopulta yksinkertaisia (\u201dKeep it simple, short and stupid\u201d). Tavoittele my\u00f6s yhten\u00e4isi\u00e4 prosesseja, joiden ohjeistaminen ja oppiminen on helpompaa verrattuna siihen, ett\u00e4 eri organisaation osissa samaa prosessia toteutettaisiin eri tavoin. Pyri my\u00f6s automatisoimaan kaikki manuaaliset ja toistuvat ty\u00f6vaiheet aina kun se on mahdollista.<\/p>\n\n\n\n

Kun kerralla tuodaan paljon uutta arkeen, ihmisen omaksumiskyky ei riit\u00e4 kaiken oppimiseen nopeasti. Onnistunut valinta voikin olla muutamien keskeisten ja kriittiseksi m\u00e4\u00e4riteltyjen prosessin uudistaminen uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n my\u00f6t\u00e4. Kun k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t ovat oppineet k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n n\u00e4it\u00e4 prosesseja, voi v\u00e4hitellen tuoda uusia t\u00e4rkeit\u00e4 prosesseja ja toimintoja helpottamaan k\u00e4ytt\u00e4jien arkea. Yksinkertaisten prosessien vaatiman konfiguraation toteuttaminen on my\u00f6s edullisempaa. Lis\u00e4ksi uuden konfiguraation lis\u00e4\u00e4minen my\u00f6hemmin on my\u00f6s halvempaa ja helpompaa kuin monimutkaisen konfiguraation purkaminen j\u00e4lkik\u00e4teen. Ketteryydess\u00e4 puhutaan \u201dMinimum viable product\u201d kun halutaan pienimmill\u00e4 mahdollisilla resursseilla toteuttaa k\u00e4yt\u00f6n mahdollistava ratkaisu, jota kokeillaan asiakkaiden kanssa ja heilt\u00e4 saadun palautteen avulla rakennetaan siit\u00e4 parempi versio.<\/p>\n\n\n\n

Kun m\u00e4\u00e4rittelet tavoitetilaa tukevia prosesseja, rakenna niihin liittyv\u00e4t integraatiot, raportit ja mittarit samalla kertaa, koska ne eiv\u00e4t ole erillisi\u00e4 asioita ja niiden toteuttamismahdollisuudet ovat suoraan johdannaisia siit\u00e4 miten prosessit on toteutettu j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Pahimmillaan prosessia koskevat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset est\u00e4v\u00e4t tehokkaiden integraatioiden toteuttamisen eiv\u00e4tk\u00e4 mahdollista datan hy\u00f6tyk\u00e4ytt\u00f6\u00e4 my\u00f6hemmin.<\/p>\n\n\n\n

Riitt\u00e4vien resurssien ja ajank\u00e4yt\u00f6n varmistaminen<\/h6>\n\n\n\n

Isojakin muutoksia saatetaan tehd\u00e4 liian pienill\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6resursseilla, mik\u00e4 on merkitt\u00e4v\u00e4 riski projektin onnistumiselle ja saattaa johtaa tarpeettomiin ja yll\u00e4tt\u00e4viin kustannuksiin. Projektiin osallistuville on syyt\u00e4 j\u00e4rjest\u00e4\u00e4 mahdollisimman paljon aikaa projektit\u00f6iden tekemiseen, jotta kiire ei est\u00e4 optimaalisten ratkaisujen l\u00f6yt\u00e4mist\u00e4 eik\u00e4 kuormita ihmisten jaksamista. Riitt\u00e4v\u00e4n ajank\u00e4yt\u00f6n varmistaminen saa asiantuntijat tulemaan  ty\u00f6pajoihin valmistautuneena. Lis\u00e4ksi heill\u00e4 on aikaa tehd\u00e4 tarvittavia selvityksi\u00e4 j\u00e4rjestelm\u00e4n tulevia k\u00e4ytt\u00e4ji\u00e4 konsultoimalla l\u00e4pi projektin toteutuksen, mik\u00e4 vahvistaa asiakasl\u00e4ht\u00f6ist\u00e4 tekemist\u00e4. V\u00e4liaikaisen henkil\u00f6st\u00f6n k\u00e4ytt\u00e4minen p\u00e4ivitt\u00e4isen ty\u00f6n tekemiseen on monesti perusteltua, jotta yrityksesi ammattilaiset voivat keskitty\u00e4 uuden j\u00e4rjestelm\u00e4n rakentamiseen ja oppimiseen. Ja vaikka kyse ei ole pelk\u00e4st\u00e4\u00e4n IT-projektista, IT:n asiantuntemusta tarvitaan koko projektin ajan (mm. integraatiot, k\u00e4ytt\u00f6valtuudet ja tietoturva vaativat erikoisosaamista).<\/p>\n\n\n\n

J\u00e4rjestelm\u00e4projektin onnistunut toteutus vaatii siihen nimetyn osaavan projektip\u00e4\u00e4llik\u00f6n, joka varmistaa ett\u00e4 tiimill\u00e4 on selke\u00e4 ymm\u00e4rrys mit\u00e4 heilt\u00e4 odotetaan ja milloin asioita on teht\u00e4v\u00e4. H\u00e4n varmistaa viestinn\u00e4n projektin sidosryhmien kesken, kuten asiakkaiden, omistajien ja j\u00e4rjestelm\u00e4toimittajan kanssa. Hy\u00f6dynn\u00e4 my\u00f6s ulkopuolista n\u00e4k\u00f6kulmaa, joka auttaa ratkaisujen suunnittelussa haastamalla tiimi\u00e4 tekem\u00e4\u00e4n parhaita ratkaisuja. Kukaan ei halua, ett\u00e4 projekti ep\u00e4onnistuu asiantuntijoiden uupuessa, vaihtaessa ty\u00f6paikkaa tai tehdess\u00e4 kiireess\u00e4 huonoja ratkaisuja. <\/p>\n\n\n\n

Projektit ovat p\u00e4\u00e4t\u00f6stenteon paikka<\/h6>\n\n\n\n

Projektiin osallistuminen tarkoittaa my\u00f6s p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekemist\u00e4 ja projektin eteneminen voi olla kiinni siit\u00e4 saadaanko p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 riitt\u00e4v\u00e4ss\u00e4 ajassa tehty\u00e4 vai j\u00e4\u00e4d\u00e4\u00e4nk\u00f6 niiden kanssa jumiin jos oikeat henkil\u00f6t eiv\u00e4t ole mukana ty\u00f6pajoissa. Parhaiten ty\u00f6ns\u00e4 tuntee se henkil\u00f6, joka tekee sit\u00e4 p\u00e4ivitt\u00e4in eli HR-j\u00e4rjestelmien n\u00e4k\u00f6kulmasta HR-prosessien parissa ty\u00f6skentelev\u00e4t HR-asiantuntijat ja esihenkil\u00f6t. Heid\u00e4t on syyt\u00e4 sitouttaa tiiviisti projektiin ja antaa heille valtuuksia tehd\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4. Kun tavoitteet ovat kirkkaana mieless\u00e4, asiantuntijat osaavat tehd\u00e4 parhaimmat p\u00e4\u00e4t\u00f6kset. On my\u00f6s syyt\u00e4 huomioida, ett\u00e4 niin prosessien kuin toimintatapojen tulee muuttua ajassa liiketoimintavaatimusten mukaisesti, jolloin my\u00f6s aikaisemmin tehtyj\u00e4 p\u00e4\u00e4t\u00f6ksi\u00e4 voidaan joutua muuttamaan. Ennen p\u00e4\u00e4t\u00f6sten tekoa on t\u00e4rke\u00e4\u00e4 varmistaa, ett\u00e4 tiimi on kuullut riitt\u00e4v\u00e4n monipuolisesti erilaisia n\u00e4kemyksi\u00e4 ja kaikki ovat p\u00e4\u00e4sseet \u00e4\u00e4neen.<\/p>\n\n\n\n

Datalla on kriittinen merkitys lopputuloksille<\/h6>\n\n\n\n

Projektissa on huolehdittava, ett\u00e4 vanhoista j\u00e4rjestelmist\u00e4 siirrett\u00e4v\u00e4 data on riitt\u00e4v\u00e4n laadukasta. Datasta l\u00f6ytyv\u00e4t virheet on korjattava ennen kuin se migratoidaan uuteen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Lis\u00e4ksi on p\u00e4\u00e4tett\u00e4v\u00e4 mit\u00e4 tehd\u00e4\u00e4n historiadatalle, koska sen siirt\u00e4minen kokonaisuudessaan uuteen j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n on kallista, mutta toisaalta tiedolla on viel\u00e4 pitk\u00e4\u00e4n k\u00e4ytt\u00f6arvoa. Uusia prosesseja suunniteltaessa on varmistettava my\u00f6s, ettei virheellist\u00e4 dataa p\u00e4\u00e4se syntym\u00e4\u00e4n j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. T\u00e4t\u00e4 varten on hy\u00f6dyllist\u00e4 tunnistaa aikaisempien prosessien haasteet ja korjata ne projektissa. J\u00e4rjestelm\u00e4 on vain yht\u00e4 hyv\u00e4, kuin sen sis\u00e4lt\u00e4m\u00e4 data. Jos data on ep\u00e4luotettavaa, ei siit\u00e4 saatavaa tietoa voida k\u00e4ytt\u00e4\u00e4 ohjaamaan p\u00e4\u00e4t\u00f6ksentekoa liiketoiminnan kehitt\u00e4miseksi ja arvokas kilpailuetu menetet\u00e4\u00e4n.<\/p>\n\n\n\n

Suunnitelmallisuus tukee projektin toteutusta<\/h6>\n\n\n\n

Sanotaan, ett\u00e4 hyvin suunniteltu on puoliksi tehty. Projektisuunnitelma toimii koko projektin selk\u00e4rankana, sill\u00e4 se tukee yhteisty\u00f6n tekemist\u00e4, viestint\u00e4\u00e4 ja tavoitteiden etenemisen seurantaa. Hyvin viestitty projektisuunnitelma pit\u00e4\u00e4 kaikki sidosryhm\u00e4t tietoisina siit\u00e4 mit\u00e4 tavoitellaan ja mit\u00e4 seuraavaksi tapahtuu. Projekti voidaan toteuttaa monilla eri tavoin, kuten perinteisen vesiputousmallin tai ketter\u00e4mm\u00e4n sprinttimallin mukaisesti. Monesti j\u00e4rjestelm\u00e4toimittajilla on omat projektimetodologiansa, joiden mukaan j\u00e4rjestelmien k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notot toteutetaan.<\/p>\n\n\n\n

Huolellinen testaaminen vaatii paljon aikaa<\/h6>\n\n\n\n

HR-j\u00e4rjestelm\u00e4projektien ty\u00f6l\u00e4in vaihe on testaaminen, kun selvitet\u00e4\u00e4n toimiiko suunnitellut prosessit ja tehdyt konfiguraatiot niin kuin niiden pit\u00e4isi kaikkien eri asiakkaiden n\u00e4k\u00f6kulmista katsottuna. Testausta tulee koordinoida osaava testausp\u00e4\u00e4llikk\u00f6, joka yhdess\u00e4 asiantuntijoiden kanssa m\u00e4\u00e4rittelee tarvittavat testisuunnitelmat ja testitapaukset. Testaukseen on syyt\u00e4 osallistaa my\u00f6s j\u00e4rjestelm\u00e4n loppuk\u00e4ytt\u00e4ji\u00e4, kuten esihenkil\u00f6it\u00e4 ja ty\u00f6ntekij\u00f6it\u00e4, jotta varmistetaan asiakaskeskeisyys my\u00f6s t\u00e4ss\u00e4 kriittisess\u00e4 vaiheessa projektia. Testauksen my\u00f6t\u00e4 prosesseja voidaan jouduta viel\u00e4 muokkaamaan, mik\u00e4 edellytt\u00e4\u00e4 uudelleen testaamista ja testitulosten hyv\u00e4ksymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

Hiljaisen tiedon dokumentointi heti projektin alusta alkaen<\/h6>\n\n\n\n

Projektin aikana kaikki siihen osallistuvat tahot oppivat ja oivaltavat valtavasti uutta tietoa. Keskeinen tapa varmistaa onnistunut l\u00e4pimeno on dokumentoida kertynyt osaaminen tiimille ty\u00f6ohjeiksi, prosessikuvauksiksi ja tietopankiksi luontevaa digitaalista ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 k\u00e4ytt\u00e4en (yhten\u00e4 vaihtoehtona on esimerkiksi Confluence). Yhteisen dokumentoinnin avulla varmistetaan, ettei tieto ole vain harvojen k\u00e4yt\u00f6ss\u00e4 ja katoa heid\u00e4n vaihtaessa ty\u00f6paikkaa. Dokumentointi my\u00f6s varmistaa, ettei asioita jatkossa tehd\u00e4 muistinvaraisesti ja ohjeet on ymm\u00e4rretty yhteisell\u00e4 tavalla. Dokumentoinnin aloittaminen on syyt\u00e4 tehd\u00e4 heti projektin alussa sopimalla siihen liittyv\u00e4t k\u00e4yt\u00e4nn\u00f6t projektilaisten kanssa.<\/p>\n\n\n\n

Tulevaisuuteen valmistautuminen tulee aloittaa ajoissa<\/h6>\n\n\n\n

J\u00e4rjestelm\u00e4n \u201dGo-Live\u201d -p\u00e4iv\u00e4 on koko projektin odotetuin hetki, kun k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t p\u00e4\u00e4sev\u00e4t kirjautumaan j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n ja k\u00e4ytt\u00e4m\u00e4\u00e4n sen toimintoja. T\u00e4t\u00e4 hetke\u00e4 varten tulee olla hyviss\u00e4 ajoin selvill\u00e4 mink\u00e4laiset roolit liittyv\u00e4t j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4yt\u00f6n aikaiseen yll\u00e4pitoon ja jatkokehitykseen. Lis\u00e4ksi tulee olla asetettuna toimintamallit, miten j\u00e4rjestelm\u00e4n k\u00e4ytt\u00e4j\u00e4t saavat tarvittavan osaamisen ja tuen j\u00e4rjestelm\u00e4n sujuvaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. Suunnittele tiimin kanssa my\u00f6s toimintamalli j\u00e4rjestelm\u00e4n kehitykseen (esim. ketteri\u00e4 menetelmi\u00e4 hy\u00f6dynt\u00e4v\u00e4t toimintamallit voivat toimia ty\u00f6skentelyn tukena).<\/p>\n\n\n\n

Niin lohduttomalta kuin se kuulostaakin j\u00e4rjestelm\u00e4 ei ole valmis edes silloin kun se otetaan k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n. J\u00e4rjestelm\u00e4st\u00e4 saadaan parhaat hy\u00f6dyt irti silloin kun sit\u00e4 mukautetaan jatkuvan parantamisen avulla tukemaan muuttuvia liiketoimintatarpeita ja yrityksen strategian toteuttamista. T\u00e4rke\u00e4\u00e4 on kuitenkin varmistaa, ett\u00e4 ennen k\u00e4ytt\u00f6\u00f6nottohetke\u00e4 kriittiseksi m\u00e4\u00e4ritetyt ja projektin tavoitteita tukevat prosessit ovat optimaalisesti toteutettu eik\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00f6notto aiheuta liikaa kuormitusta yrityksen arkeen. Budjettiin on syyt\u00e4 varata rahaa my\u00f6s j\u00e4rjestelm\u00e4n jatkokehitt\u00e4miseen.<\/p>\n\n\n\n

Projektin aikana on hy\u00f6dyllist\u00e4 ottaa k\u00e4ytt\u00f6\u00f6n backlog eli kehityslista, johon voi koota my\u00f6hemmin toteuttavia tarvittavia parannuksia j\u00e4rjestelm\u00e4\u00e4n. Tiimin kanssa tulee sopia heti alussa, miten n\u00e4iden toiveiden ja muutostarpeiden asiakasarvo m\u00e4\u00e4ritell\u00e4\u00e4n, jotta ne voidaan priorisoida ja asettaa toteutusj\u00e4rjestykseen roadmapille eli kehityksen tiekartalle. Backlog tukee projektin toteutusta auttamalla tiimi\u00e4 fokusoimaan tekemisens\u00e4 tavoitteiden mukaiseen toimintaan ja v\u00e4hent\u00e4m\u00e4ll\u00e4 r\u00f6nsyily\u00e4. Hyv\u00e4t ideat eiv\u00e4t kuitenkaan h\u00e4vi\u00e4, kun ne systemaattisesti kirjataan talteen my\u00f6hemp\u00e4\u00e4 k\u00e4ytt\u00f6\u00e4 varten. Lis\u00e4ksi tulee p\u00e4\u00e4tt\u00e4\u00e4 panostaako j\u00e4rjestelm\u00e4n kehityksess\u00e4 ja yll\u00e4pidossa omavaraisuuteen vai hy\u00f6dynnet\u00e4\u00e4nk\u00f6 enemm\u00e4n ulkopuolisen kumppanin ammattitaitoa.<\/p>\n\n\n\n

Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi on liiketaloudellisesti kannattava kehityssuunta<\/h6>\n\n\n\n

Yritys on tehnyt j\u00e4rkev\u00e4n valinnan, kun henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointia on jo tehty tai suunnitellaan teht\u00e4v\u00e4n l\u00e4hiaikoina. Paitsi tehostuneen ty\u00f6ajan my\u00f6t\u00e4 saatuja euros\u00e4\u00e4st\u00f6j\u00e4, toimenpiteiden avulla parannetaan henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n laatua, v\u00e4hennet\u00e4\u00e4n riskej\u00e4, sujuvoitetaan henkil\u00f6st\u00f6n arkea ja edistet\u00e4\u00e4n my\u00f6nteist\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6kokemusta, joka monien tutkimusten mukaan vaikuttaa positiivisesti asiakaskokemukseen, kun asiakaskohtaamisia hoitaa ty\u00f6ss\u00e4\u00e4n viihtyv\u00e4 ammattilainen. Parempi asiakaskokemus saa asiakkaan tulemaan uudelleen ja ostamaan enemm\u00e4n, mik\u00e4 taas vaikuttaa positiivisesti yrityksen liikevaihtoon.<\/p>\n\n\n\n

Parhaimmillaan henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisoinnissa yhdistyy moderni teknologia ja HR-asiantuntemus vastaamaan organisaation tarpeita, ty\u00f6ntekij\u00e4l\u00e4ht\u00f6inen suunnittelu, automaation tuoma tehokkuus, inkrementaalinen kehitt\u00e4minen sek\u00e4 datasta saatava \u00e4lykkyys, joka mahdollistaa tietopohjaisen henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n tukemaan liiketoiminnan menestymist\u00e4.<\/p>\n\n\n\n

#projectmanagement<\/p>\n\n\n\n

#HRIS<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Teknologia toimii nyky\u00e4\u00e4n kaikissa organisaatioissa strategian mahdollistajana. Yritykset hankkivat ja uudistavat tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4 tehostaakseen toimintaansa, parantaakseen kannattavuuttaan ja lis\u00e4t\u00e4kseen liikevaihtoaan. HR ei poikkea muista organisaation osista vaan teknologian avulla voidaan digitalisoida ja tehostaa henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa HR:n fokuksen siirt\u00e4misen manuaalisesti teht\u00e4vien operatiivisten prosessien toteuttamisesta strategisempaan ja liiketoiminnan kumppanuutta vahvistavaan lis\u00e4arvoa tuottavaan toimintaan. Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":433,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"set","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[24,22,23],"class_list":["post-2912","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-projektijohtaminen","tag-hr-jarjestelmat","tag-hris","tag-project-management"],"yoast_head":"\nOnnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Projektion\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2023-09-20T10:56:23+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-10-23T15:12:27+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"853\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Mikko J\u00e4rvinen\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\"},\"author\":{\"name\":\"Mikko J\u00e4rvinen\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/person\/8f9dfa185e306cec230a478b28dc57d7\"},\"headline\":\"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen\",\"datePublished\":\"2023-09-20T10:56:23+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-23T15:12:27+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\"},\"wordCount\":1930,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg\",\"keywords\":[\"HR-j\u00e4rjestelm\u00e4t\",\"HRIS\",\"Project Management\"],\"articleSection\":[\"Projektijohtaminen\"],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\",\"url\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\",\"name\":\"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg\",\"datePublished\":\"2023-09-20T10:56:23+00:00\",\"dateModified\":\"2023-10-23T15:12:27+00:00\",\"description\":\"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg\",\"width\":1280,\"height\":853,\"caption\":\"hand, man, watch-1076597.jpg\"},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Etusivu\",\"item\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#website\",\"url\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/\",\"name\":\"Projektion\",\"description\":\"Asiantuntijatukea organisaatioille henkilöstötyön digihankkeisiin\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization\",\"name\":\"Projektion\",\"url\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/projektion2-e1693900214900.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/projektion2-e1693900214900.png\",\"width\":284,\"height\":111,\"caption\":\"Projektion\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mikkojarvinen\/\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/person\/8f9dfa185e306cec230a478b28dc57d7\",\"name\":\"Mikko J\u00e4rvinen\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion","description":"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.","robots":{"index":"noindex","follow":"follow"},"og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion","og_description":"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.","og_url":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/","og_site_name":"Projektion","article_published_time":"2023-09-20T10:56:23+00:00","article_modified_time":"2023-10-23T15:12:27+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":853,"url":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"Mikko J\u00e4rvinen","twitter_card":"summary_large_image","schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/"},"author":{"name":"Mikko J\u00e4rvinen","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/person\/8f9dfa185e306cec230a478b28dc57d7"},"headline":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen","datePublished":"2023-09-20T10:56:23+00:00","dateModified":"2023-10-23T15:12:27+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/"},"wordCount":1930,"publisher":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg","keywords":["HR-j\u00e4rjestelm\u00e4t","HRIS","Project Management"],"articleSection":["Projektijohtaminen"],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/","url":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/","name":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen | Projektion","isPartOf":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg","datePublished":"2023-09-20T10:56:23+00:00","dateModified":"2023-10-23T15:12:27+00:00","description":"Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4, jotka joutuvat tarkkaan miettim\u00e4\u00e4n mihin investoida resurssejaan paremman asiakasarvon luomiseksi. Onnistuneen digimuutoksen l\u00e4pivienti koostuu monista elementeist\u00e4, joita tulee kokonaisuutena kyet\u00e4 hallitsemaan.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#primaryimage","url":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg","contentUrl":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg","width":1280,"height":853,"caption":"hand, man, watch-1076597.jpg"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/2023\/09\/20\/onnistuneen-hr-digimuutoksen-hallitseminen\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Etusivu","item":"https:\/\/www.projektion.fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Onnistuneen HR-digimuutoksen hallitseminen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#website","url":"https:\/\/www.projektion.fi\/","name":"Projektion","description":"Asiantuntijatukea organisaatioille henkilöstötyön digihankkeisiin","publisher":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/www.projektion.fi\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#organization","name":"Projektion","url":"https:\/\/www.projektion.fi\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/projektion2-e1693900214900.png","contentUrl":"https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/projektion2-e1693900214900.png","width":284,"height":111,"caption":"Projektion"},"image":{"@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/in\/mikkojarvinen\/"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/www.projektion.fi\/#\/schema\/person\/8f9dfa185e306cec230a478b28dc57d7","name":"Mikko J\u00e4rvinen"}]}},"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg",1280,853,false],"thumbnail":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597-1024x682.jpg",1024,682,true],"1536x1536":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg",1280,853,false],"2048x2048":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg",1280,853,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/www.projektion.fi\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/hand-man-watch-1076597.jpg",18,12,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"Mikko J\u00e4rvinen","author_link":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/author\/mikko-jarvinenprojektion-fi\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Teknologia toimii nyky\u00e4\u00e4n kaikissa organisaatioissa strategian mahdollistajana. Yritykset hankkivat ja uudistavat tietoj\u00e4rjestelmi\u00e4 tehostaakseen toimintaansa, parantaakseen kannattavuuttaan ja lis\u00e4t\u00e4kseen liikevaihtoaan. HR ei poikkea muista organisaation osista vaan teknologian avulla voidaan digitalisoida ja tehostaa henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6t\u00e4. T\u00e4m\u00e4 mahdollistaa HR:n fokuksen siirt\u00e4misen manuaalisesti teht\u00e4vien operatiivisten prosessien toteuttamisesta strategisempaan ja liiketoiminnan kumppanuutta vahvistavaan lis\u00e4arvoa tuottavaan toimintaan. Henkil\u00f6st\u00f6ty\u00f6n digitalisointi haastaa yrityksi\u00e4,…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2912"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2912"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2912\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2936,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2912\/revisions\/2936"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/433"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.projektion.fi\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}